莊東碩 Dean in 畫布實戰 商業模式九宮格填越完整越危險:BMC 的 3 個根本缺陷 畫布幻覺(Canvas Illusion)是用「填完畫布」的行為替代了「驗證假設」的行動。三種幻覺——完成幻覺、精確幻覺、共識幻覺——讓你以為自己在設計商業模式...
莊東碩 Dean in 畫布實戰 商業模式九宮格範例:從第1版到第10版的迭代實戰指南 畫布迭代(Canvas Iteration)是一套系統化的商業模式進化方法:每兩週一個循環——驗證→學習→更新。Airbnb 從「氣墊床」到「全球旅遊平台」,不...
莊東碩 Dean in 畫布實戰 商業模式九宮格是什麼?BMC 九大格子填的不是答案,是假設 假設地圖(Hypothesis Map)把商業模式畫布從「計畫書」重新定義為「假設清單」。每一格不是寫「事實」,是寫「你以為的事實」。把假設視覺化→按風險排序→...
莊東碩 Dean in 商業模式識別 星巴克商業模式拆解:Costco、Google 三大企業獲利結構分析 星巴克不賣咖啡,Costco 不靠賣貨賺錢,Google 的顧客不是你。用交易結構透視法拆解七家你以為很懂的公司,揭露「產品幻覺」背後的真實商業模式——Dean...
莊東碩 Dean in 現金流設計 獲利模式怎麼設計?從現金流結構拆解每門生意的賺錢邏輯 利潤是會計師的觀點,現金流才是創業者的現實。現金流時鐘(Cash Flow Clock)揭示每門生意的隱藏節奏:收錢和花錢的時間差,決定了你是活著還是死了。從 ...
莊東碩 Dean 商業模式完整指南:從定價策略到獲利模式的商業直覺 72 篇文章、6 大支柱、24 個子分類、72 個原創命名框架:這是一套完整的商業引擎藍圖。從三秒看穿一門生意(商業直覺)到設計你自己的增長飛輪(增長設計),六...
莊東碩 Dean in 商業模式識別 商業模式是什麼?星巴克 Uber Costco 三大案例拆解獲利邏輯 星巴克不賣咖啡,Uber 沒有車,Costco 商品幾乎不賺錢。同一家公司,有人看到產品,有人看到交易結構。交易結構透視法(Transaction X-Ray)...