流量與商業變現
槓桿一門事業的關鍵能力，流量能撬動所有創業資源的槓桿，SEO 只是其中一種策略，掌握流量本質，讓你的事業高速成長。
第一手實戰經驗，獨特的商業視角
與你分享一個新創 CEO 成長經歷、獨特的商業觀點，讓準備創業或創業中的人，提升決策品質，掌握關鍵判斷與決策能力，去降低早期創業風險
洞察商機與決策
用點子槓桿人、錢、時間，打造成長飛輪，透過深度洞察與系統思考，看見事物運作的底層規律，做出商業的最佳資源配置。
快速募資並找到合夥人
將未來價值折現，掌握早期募資、私募簡報與招募合夥人的實戰技巧與經驗，學會快速找錢、找人、做戰略的關鍵決策能力。
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創業入門實戰 | 精實畫布 Lean Canva 快速完成 BP 商業計畫書
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Vibe Coding 創業課 | 文組生的軟體開發路徑 x 商業變現邏輯
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“Dean Today 中，我簡化領導與成長的關鍵知識點，紀錄了我的故事、觀點與經驗，我相信，真正有價值的前進，不是一次性突破，而是一個飛輪，讓每一次思考、行動與成果都是下一次成長的基礎。 ”
用企業個案與實戰經驗，帶你掌握決策本質，減少你創業的學費
市場定位
企業要想生存，必先明白自身定位。定位就是企業為何而存在，對市場哪一群人提供什麼樣的產品服務，以滿足需求創造價值。是商業模式體系思考的起點。
業務模型
產品服務如何吸引顧客與保留顧客，為達成定位，所需的業務環節、與合作夥伴搭配，利益相關者合作與交易的方式和內容。
獲利模式
企業如何獲得收入、控制成本、賺取利潤。在業務系統中，上下游供應鏈的分工及結構確定後，企業利益相關者之間的利益分配。
現金流結構
現金流結構反應企業在運行機制中的差異。同樣的商業模式會因為運行機制不同，導致不同的自由現金流量及企業價值。
核心能力與關鍵資源
企業為了持續成長，取得或擁有的對業務持續性的競爭優勢，至關重要的能力或資源。
企業價值
企業的投資價值，是企業預期未來可以產生自由現金流的貼現值，是重要決策與評判商業模式優劣的標準。
與你分享那些，別人不會說的事
好壞是相對的。一個好的決策、對的方向、順暢的路徑，是花過錢、用過人、走過的路堆疊出來的成果，誠摯邀請你一起在高處俯瞰世界
Dean Today
部署核心能力 --定位 --業務模型 --獲利模式 --現金流結構 --核心能力與關鍵資源 --企業價值
發布事業成果 --創造機會 --駕馭風險 --槓桿資源
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新的思維水平
愛因斯坦有一句話：「我們無法用提出問題的相同水平思維，來解決問題。」史蒂芬‧柯維才說當遇到問題時，我們需要新的、更深層次的思考水平。
掌握人生第一性原理
人生就兩件事，一者是滿足生存的條件，二者是自身存在的意義與價值，為心找一個安身之處。深刻理解這兩者，是做商業決策中重要的出發點。
事業取捨與人生路徑
找到自己的人生第二曲線與第一性原理，成就自己的英雄之旅。培養洞察力、能力與圈子，意識並運用這三條隱藏曲線，是成功與成事的關鍵。
建立你的核心能力
掌握決策的「關鍵成功因素」
顧客洞察：識別剛需市場與商業價值
顧客什麼情境下產生了焦慮與渴望？雇用產品服務來完成什麼任務？對手是同行還是幫顧客完成同一任務的替代品？聽懂顧客的「言外之意」，發現他們說不出的需求，找到藍海市場。
獲利機會點：切入產業最大利潤板塊
看懂市場的驅動力，顧客驅動、技術驅動還是環境驅動，從供給端、需求端與交易渠道的變化，理解不同的驅動力，找到新的利潤板塊。
快速迭代：由財務與數據驅動的決策
彼得杜拉克有一句經典名言：「你無法管理你無法衡量的事物。」讓數字衡量決策的價值，理解價差、訂閱、佣金或授權等定價模式，從現金流結構優化獲利能力，讓投入產出的路徑清晰可見。
槓桿資源：運用投資人與合夥人放大成果
人是賺錢的核心，股權是分錢的核心。將產品服務轉化為一個關於市場、增長和盈利的故事，基於「關鍵資源能力」和「現金流結構」折現未來價值，撬動更多人與資源進入你的事業。
